本文摘要：一提及“僵尸企业”，有人误以为是对艰难企业的嘲讽和嘲讽，实在很差听得、无法说道。

一提及“僵尸企业”，有人误以为是对艰难企业的嘲讽和嘲讽，实在很差听得、无法说道。只不过，“僵尸企业”是一个国内外很具体的经济概念，所指的是企业自身已没生存能力，靠贷款或政府补贴或靠所属集团补贴才能存活的企业。

还有一种“可怕”的误会，就是把一时间亏损的大型钢铁集团当成“僵尸企业”。尤其是去年，按集团口径统计资料，大多数国有大型钢铁集团正处于亏损状态。

这么大的亏损面，这么多的钢铁职工，如果按“僵尸企业”处理，或许有点可怕，也有点不得已。只不过，许多大型国有钢铁集团经常出现亏损的一个最重要原因，是当年奉命做牵头重组时，被“拉郎配”背上了包袱。

今天这些被吞并的子公司经常出现了巨额亏损，把主体大企业也拖入了亏损泥坑。例如鞍钢集团、首钢集团等都因此而沦为亏损企业。

即使像宝钢这样的高利润企业，去年也因吞并的两个子公司共计亏损了75.5亿元，盈亏相抵后利润只只剩10.4亿元，比上年的94.1亿元上升了88.9%。一个效益最差的企业被拖垮成微利企业，那么其他大型钢铁集团变为亏损企业也就不怪异了。如果把这些大集团不加分析地按“僵尸企业”处理，似乎是不科学、不合理的。

实质上，在一个大型钢铁集团内，既有优秀企业，又有“僵尸企业”;在一个企业内部，既有有效地生产能力，又有“僵尸生产能力”;既有市场前景好的品种，又有市场前景黯淡的品种。严肃分析一起，确实的“僵尸企业”或“僵尸生产能力”，为数不是很多，会把人吓死。据对大中型钢铁企业中亏损额仅次于、长年靠银行贷款或地方政府补贴而存活的8个企业分析，2015年合计产钢4138万吨，共计亏损242.5亿元，平均值吨钢亏损586元，平均值资产负债率为90%。

其中，有些企业靠近市场，靠近原料供应地，物流成本很高;有些企业产品档次较低，市场前景黯淡，又不具备转型升级的能力;有些企业技术装备虽然很先进设备，但生产规模远超过了市场有效地供应半径，使远途输入的产品丧失了竞争优势;有些企业机构可观，人浮于事，成本费用过低。这些企业产量越大，亏损就越多，负债越重，不得不沦为“僵尸企业”或相似“僵尸企业”。投产的企业不一定都是“僵尸企业”。

有些民营企业在亏损时“歇业”，在盈利时靠自身力量再行“开业”，这是市场经济环境下的长时间现象。还有一些民营企业，分析了经济大势，无意解散钢铁市场，只要国家对国企和民企实施公平、统一的政策，何去何从，企业可以自律要求，自我处理。“僵尸企业”的危害，某种程度是自身浪费了社会资源，更大的危害是在“器官移植”的承托下，以亏损的价格销售产品，长期占有身体健康企业的市场，毁坏了长时间的供需关系，使钢材价格频仍上升。在钢材价格紊乱的情况下，“僵尸企业”靠“器官移植”依旧存活，而一些杰出的高利润企业却渐渐变为了低利润企业，较低利润企业变为了亏损企业，经常出现了“劣币驱赶良币”的不公平现象。

特别是在是在钢材市场需求快速增长上升或略为有回升的时候，“僵尸企业”沦为了驱动行业性亏损的根源。可以应验，如果不处理“僵尸企业”，钢材价格无法恢复正常，钢铁行业很难走进困境，钢铁企业盈利水平很难超过工业企业平均值利润率。

同时，“僵尸企业”本身欠薪职工工资、伤害职工权益等一系列问题，也难以避免，对行业、企业、职工都有利。企图让“僵尸企业”延年益寿是不明智的。只能地对“僵尸企业”做“债转股”，相等饮鸠止渴，解决不了实质问题。

以亏损最相当严重、资产负债率平均值超过90%的8个大中型钢铁企业为事例，去年这8个企业共计亏损242.5亿元，银行贷款利息合计91.7亿元，如果实施“债转股”，即使免职全部银行贷款利息，依然亏损151亿元。其结果是亏损之后，只是缩短了“僵尸企业”存活时间，包袱就越腹越大，甚至有可能把银行拖垮成“僵尸银行”，引起金融风险。

当然，处理“僵尸企业”不会遇上很多问题和困难，显然很难，但是，不处理“僵尸企业”不会更加无以，可能会拖垮更好的身体健康企业陷入困境，国家将代价更大的代价。长痛不如短痛，大痛不如小痛。国家必需从战略高度，忠诚、稳健地处理好“僵尸企业”。

处理“僵尸企业”和消弭不足生产能力，是一项简单而精细的工作，尤其是国有大型钢铁集团和所属子公司，生产能力包含和市场竞争力差异极大。在处理“僵尸企业”的过程中，应付每个企业逐一展开分析，辨别哪些是有效地生产能力、哪些是违宪生产能力、哪些是“僵尸生产能力”、哪些是可以转化成的生产能力。

越是简单的问题越要做到精细的工作，区别对待。使用层层发布命令指标、逐级分解任务的办法做“一刀切”或“托一刀”，很更容易受伤了好人，留给“僵尸”。从长远看，要防止“僵尸企业”的产生，必需坚定不移地前进国有企业改革，并获得实质性进展。只有打造出国有资产和职工权益兴亡与共、命运连接的体制和机制，才能避免产生“僵尸企业”的土壤。

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